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房地產開發與經營

收錄時間:2005-08-04 16:00 來源:建筑中文網  作者:碧森尤信  閱讀:0次 評論:0我要評論

內容提示:房地產開發與經營是房地產業經濟活動的重要組成部分,是使房地產產品從開發建設到生產竣工,并能夠順利進入市場,實現房地產產品價值,滿足社會對房地產產品需求的重要經濟活動。房地產的開發與經營與其他商品的開發、經營相比,具有涉及范圍廣、經手環節多、形式多樣等特點,因而在開發與經營過程中會表現出難度大、風險高以及受政策等因素影響更強等特點。因此在房地產開發與經營活動中,進行大膽的改革與創新,具有十分

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    摘要: 房地產開發與經營是房地產業經濟活動的重要組成部分,是使房地產產品從開發建設到生產竣工,并能夠順利進入市場,實現房地產產品價值,滿足社會對房地產產品需求的重要經濟活動。房地產的開發與經營與其他商品的開發、經營相比,具有涉及范圍廣、經手環節多、形式多樣等特點,因而在開發與經營過程中會表現出難度大、風險高以及受政策等因素影響更強等特點。因此在房地產開發與經營活動中,進行大膽的改革與創新,具有十分重要的意義。(參考《建筑中文網

    關鍵詞: 房地產 開發 經營

    房地產開發與經營是房地產業經濟活動的重要組成部分,是使房地產產品從開發建設到生產竣工,并能夠順利進入市場,實現房地產產品價值,滿足社會對房地產產品需求的重要經濟活動。房地產的開發與經營與其他商品的開發、經營相比,具有涉及范圍廣、經手環節多、形式多樣等特點,因而在開發與經營過程中會表現出難度大、風險高以及受政策等因素影響更強等特點。因此在房地產開發與經營活動中,進行大膽的改革與創新,具有十分重要的意義。

    一、進行房地產開發與經營創新的必要性

    ⑴、重視環境不夠,綠化不夠。用戶購買房地產產品重視的不再只是住宅及商業房產品的單體質量,小區周邊的人文環境及文化設施數量、品位等,已經成為用戶購買產品時考慮的重要因素。

    ⑵、受傳統觀念的影響,住宅的空間類型少、造型單一、結構不合理,只能達到簡單的居住要求,不能滿足用戶對產品個性化的需求,用戶的生活品質難以提高。房地產開發企業應該力求在小區布局、建筑外型、色彩、內部結構等產品品牌方面進行創新,標新立異,創建群眾喜歡的產品品種。

    ⑶、過去的房地產產品僅僅滿足了用戶的居住功能,在社會經濟快速發展的今天,用戶對產品的功能提出了新的要求。智能化、信息化的房地產產品也是產品功能創新的具體表現。

    二、房地產開發與經營的創新內容

    ⑴、房地產開發與經營的觀念創新。

    房地產的開發經營不是孤立存在的,不能片面的理解為簡單的依靠土地、資金進行的房屋建設和銷售活動。我認為應該是通過對房地產產品進行創造性、計劃性的生產,為用戶提供一個更加安全、舒適、健康的生存環境,并為企業取得經濟效益的過程。因為房地產企業生產的是一種與人的生存利益、經濟利益密切相關的產品,它是一個人一生創造的剩余價值的體現,是一個家庭最大的消費支出,也認為是最安全的投資項目。如果開發商僅僅認為建成了一個小區就達到房地產開發與經營的目的,就大錯特錯了。房地產企業的創新不應該始于產品,而是來源于觀念,它應該始終貫穿以人為本的原則,以市場需求為導向,在開發與經營過程中不斷的進行提高、改進,開發出更加適應人們生活需求的房地產產品。

    ⑵、房地產開發與經營的技術創新

    技術創新包括戶型創新、服務創新、功能創新等。目前,人們物質、文化生活的水平逐步提高,單一的房地產產品已不能滿足用戶的消費需求。高標準的規劃、合理的戶型設計、新型環保材料的使用、新的施工工藝的創新應用及小區綠化、景觀、配套設施、物業管理項目的創新,是當今用戶選擇產品的重要考慮因素。市場是檢驗創新的最好標準,不斷尋求用戶新的潛在需求,在開發經營過程中不斷進行創新、調整,把握市場的脈搏,才能走在市場的前面。

    ⑶、房地產開發與經營的管理創新

    房地產開發與經營活動涉及房地產的全部生產過程以及與其他經營企業之間的經營活動,房地產開發與經營的管理工作十分復雜,開發與經營的環節多,參與的部門多,任何一個環節的失誤,就能導致整個投資計劃的失敗。掌握開發與經營環節的關鍵,協調各項工作的關系,對企業不利的環節或部門進行整合,對策劃、組織、協調工作進行創新,為決策者提供更豐富的決策依據,降低投資風險,是管理工作創新的目的。

    ⑷、技術創新必須和體制創新相輔相成

    創新不僅是一個國家興旺發達的不竭動力,而且也是一個企業持續發展的源泉,尤其在經濟全球化和我國加入世界貿易組織的背景下,企業要保持并增強自己的市場競爭能力,必須不斷創新。實踐證明,誰能在創新上先人一步、快人一拍,誰就能在激烈的競爭中強占先機,掌握優勢,贏得主動。

    總之,創新不僅從戶型、服務、功能等方面創新,更要從管理上創新,技術創新必須與體制創新相輔相成。

    三、房地產開發與經營如何創新

    ⑴、因地制宜,提高產品的環境和品質。建設健康環保的小區環境,打造綠色品牌,創造綠草成茵,樹木花卉繁茂的外部景觀,營造人與自然和諧的理想家園。

    ⑵、組織營銷重視并運用新的經濟信息服務手段,尋求多樣化、新雅化,例如特色營銷、合作營銷等。

    ⑶、要與新的經濟體制相結合,在組織結構、內部資源管理及運用上進行改進,主要體現在對用戶需求的反映能力和清晰化的處理上。

    ⑷、在經營模式上,傳統的開發經營模式在市場繁榮時期比較容易生存,但這種模式面臨著負債率高、存貨量大、現金流量剛性、反周期能力差等問題,致使核心企業難以形成核心競爭力。應該把傳統的全能開發商所做的各個環節,如土地購買、房屋銷售、物業管理等專業化、規模化、科技化以至于全球化。

    ⑸、房地產開發、經營的規模化管理,房地產應盡量成片規模化的開發經營。這樣可以發揮建筑材料、設備集中采購的低成本優勢,固定成本的分攤優勢。使產品價格降下來,同時又能爭取房地產開發利潤的最大化。

來源: 《建筑中文網》.

原文網址:http://www.oh9p.com/research/200508/3379.htm

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