新葡京赌场
首頁建筑研究 專題列表

施工項目動態管理

收錄時間:2005-08-07 16:00 來源:建筑中文網  作者:碧森尤信  閱讀:0次 評論:0我要評論

內容提示:振興建筑業,使之成為支柱產業,依靠“質量興業”是一個十分重要的方面,而提高工程質量,關鍵是要加強管理,提高項目管理水平,而此也是工程建設和建筑業改革的出發點、立足點和著眼點。

延伸閱讀:施工管理 項目管理

    摘要: 振興建筑業,使之成為支柱產業,依靠“質量興業”是一個十分重要的方面,而提高工程質量,關鍵是要加強管理,提高項目管理水平,而此也是工程建設和建筑業改革的出發點、立足點和著眼點。(參考《建筑中文網

    關鍵詞: 施工管理 項目管理

    在實際工作中,我們應當大力推廣發展施工項目管理,其指建筑施工企業對某項具體建設項目的施工過程的管理。其中包括:投標承包、簽訂承包合同、施工準備、施工組織、交工驗收。其目的是有效地實現施工項目的承包合同目標。具體推廣也要推行行之有效的現代管理技術。重點集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。下面權作淺顯分析與看法:在我們具體針對某一單位工程或項目開始展開準備工作時,就要考慮到管理這一重要方面,它關系一個施工單位或一個企業的生死存亡,發展的長久問題。它就諸如人身體內循環流動的血液,它更需您不斷的新陳代謝,以求更健康的體魄。那么在項目的管理上,我們提倡的方法是動態的。它不是一成不變的,單一的。因為我們知道建設產品是城市規劃中重要的音符,說它為音符,那也就是它的組合千變萬化的。這種動態的管理本身就受其本質本性的制約。動態管理就是在工作中,每一關系、每一環節、每一個工種等都與其他因素相聯系,就需要我們用一種流動的方法去協調各個因素間的關系,以使得項目、單位工作更為順利的發展。

    首先,在合同管理方面,應在規范、強化投標行為的基礎上,大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同條件》,執行國家現行的經濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性,還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責,要求管理人員必須有較高的管理素質和工作能力。在具體的實踐工作中,為了防止在合同履行時發生糾紛,合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證的文件,還要掌握和應用索賠技術。

    其次,質量管理方面應按國家有關標準的規定,要針對施工項目的特點(壽命、可靠性、維修性、安全性、經濟性、環境性、功能性)來建立施工項目質量體系,嚴格按照具體的施工要求,以標準規定為準則去具體施工。工程質量本身受自身特點約束,它存在著差異性。在進行綜合管理時,要具體問題,具體分析,具體解決。還必須深化工程管理的機制改革,利用激勵機制,如按質論價、優質優價的機制來提高工程的質量。對質量事故的出現,也要及時有效的報請有關上級部門批審有關的處理意見,并作好記錄,吸取經驗教訓,認真總結。

    再次,進度管理方面,要在加強預測和決策的同時,還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網絡計劃圖所帶來的有利條件,組織流水施工,進行流水作業,做好三項工作,即編制月(旬)作業計劃和施工任務書;做好記錄掌握現場施工實際情況,進行跟蹤記錄,如實記錄,繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線,進行實施檢查、分析、調整并為總結提供原始資料;做好調度工作,協調配合各種關系,實現動態平衡,調度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況,了解及掌握施工動態,更好的方便進度計劃的執行。施工項目進度和工期的科學決策和動態管理,以實現項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下,充分地進行質量把關,及時加強思想教育,樹立質量安全意識。

    再次,成本管理方面應按照根據具體的《企業財務通則》、《企業會計準則》頒發的《施工企業財務管理制度》和《施工企業會計制度》。把握住施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本核算和成本分析各個環節。努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本,以增加經營利潤,保證成本目標實現,具體做好以下幾點:
    (1)項目管理班子職能人員責任明確,實行歸口控制。例如:由技術人員抓技術措施,以節約工料,由計劃人員抓組織措施,控制工期,增加產值,以降低間接成本等。

    (2)項目經理部與棟號承包班子簽訂承包合同,實行“四保”(保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現)“四包”(包質量、工期、安全、成本)工資總額與“四包”指標掛鉤,利潤超額完成部分按規定比例提成。

    (3) 棟號承包班子對作業班組應按分項工程簽發任務書,抓好任務簽發、執行、驗收、結算。作好質量安全操作交底,由隊組向棟號承包班子包工、包料、包小型工具。工資獎金與質量、安全、進度、場容、效率掛鉤。

    (4)班組應本著干什么、算什么的原則,包定額用工、包材料使用、包質量得分率、包安全作業、包活完場清地凈,按考核計酬。也要將降低成本的對象重點放在材料費上,減少材料的購進成本。項目經理部應根據承包成本和計劃成本,繪制月度計劃折線圖。利用量本利方法分析工程量,成本和利潤的關系,以利潤目標的實現為目的對成本進行控制。

    還有,安全管理方面與質量管理方面一樣是施工項目管理的第一位,它是涉及生產人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計,以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制。具體做好以下幾點:
    (1)進行安全立法、執法和守法。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作。

    (2) 進行安全教育(安全思想教育、安全技術教育)以更好提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。

    (3)采用安全技術組織措施,科學合理的進行措施的設計和制定,確保其實施。思想重視、措施得當,防患未然,安全施工。

    (4) 開展安全防護和安全施工的研究,加強安全檢查和考核,提高安全施工的保障水平,進行安全改進。

    項目經理部作為施工項目安全施工的責任核心,對參加施工的全體職工的安全與健康負責,把安全生產責任落實到每一個生產環節中。

    最后,組織管理與信息管理方面。協調的重點是工程項目系統與近外層的關系。保證施工按計劃進行,解決矛盾,實現進度控制目標。一般考慮以下因素:與政府有關部門的關系、與資源供應有關部門的協調、工程項目生產要素間的協調、時間上的配合協調、施工與試營業、早期投入使用部分工程間的協調等。在協調過程中要靈活、應變、防止單純依靠業主的授權作簡單粗糙的指令和決策。

    信息是控制和協調的基礎,信息管理是建設工作的重要內容,其指信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。一般有投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息等。通過有組織的信息流通,使決策能及時準確地獲得相應的信息,以作出科學的決策。

    綜合以上所述的各項施工項目的管理,它在生產實踐中是一個有機的統一體,不可分割的。要靈活的利用,充分的體現“動態”的內涵。明確以上各個方面管理知識我們還應了解并做好,施工項目的竣工驗收工作,依據竣工標準,按照竣工驗收程序來組織驗收,并收集整理和管理工程檔案。

    為總結經驗,吸取教訓,來不斷提高施工單位的技術和管理水平,還要對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析。從而進行施工項目管理的總結與分析。

    在上述指標分析的基礎上以施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等為依據作出恰當的施工總結,分析合同完成情況、施工組織設計和管理目標情況、項目的質量狀況、工期對比狀況及工期縮短所產生的效益,施工項目的節約狀況。

來源: 《建筑中文網》.

原文網址:http://www.oh9p.com/research/200508/3443.htm

也許您還喜歡閱讀:

施工項目管理與項目成本控制

施工階段業主如何進行工程項目管理

有效控制工程造價與項目施工管理

弱電工程施工項目管理

淺論項目管理的創新

對政府投資項目實行“代建制”的思考

淺談施工過程中的質量管理

淺談建筑機械施工與管理

公路項目施工管理創新研究

高層建筑主體鋼結構的施工技術探析


【重要聲明】本作品版權歸建筑中文網和作者所有,允許以學習、研究之目的轉載、復制和傳播,但必須在明顯位置注明原文出處和作者署名(請參考以下引文格式)且保證內容一致性,不得用于出售、出版、付費數據庫或其它商業目的,本站保留追究一切法律責任的權利。投稿信箱
引用復制:網址 QQ/MSN 論文/著作 HTML代碼

請告訴我們

請告訴我們您的知識需求以及對本站的評價與建議。
滿意 不滿意

Email:
新葡京赌场 竞彩足球如何稳赚 北京pk赛车开奖记录 qq登录电脑版登录 幸运飞艇计划有软件吗 极速赛车计划在线计划 必赢软件计划官网 双色球怎么打容易中奖 江苏快三购买技巧 重庆时时彩 稳赚买法 江苏快3一定牛l